JUST IN TIME
Esta es utilizada en las empresas como una forma de llegar a sus clientes con el mejor producto, el mejor precio, en el momento y lugar donde este lo necesite. Para esto se debe tener visión global que esté integrada a los proveedores, a los clientes, al flujo de productos, al flujo de información y al flujo de dinero.
Este efecto tiene un impacto especial en los inventarios, ya que aquellos productos que se pronostican y no se venden incrementan el nivel de inventario y aquellos que se sobre venden, lo disminuyen pero afectan al nivel de servicio. Entonces, la estrategia es hacer de los pronósticos verdaderas herramientas de predicción de demanda en el mercado, para mover los inventarios acorde a esa demanda.
Este sistema permite administrar la inversión en 3 categorías o grupos para poner atención al manejo de los artículos, para que a través de su estricto control y vigilancia, se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversión en inventarios, mediante una administración eficiente.
Se deben mantener ciertas existencias de seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artículos.
Es una filosofía de gestión, una cultura empresaria, una forma de pensar, un modo de llevar el negocio, enfocada en agregar valor a los clientes.
JIT es una metodología de gestión empresarial que involucra a toda la organización que busca mejorar su capacidad para responder a las necesidades de cambio que plantea el mercado con agilidad, flexibilidad, menor costo y mayor calidad.
Aquellos en proceso de manufactura
Materiales de elaboración pero que no están cuantificados
Materiales con los que se elaboran los productos (sin procesamiento)
En defecto
En exceso
Bienes que son de la empresa
Son los bienes adquiridos de empresas industriales
Riesgos de obsolencia
Costos de almacenaje
Perdida de ventas
Clientes infelices
Beneficios
Reducir costos del inventario
Reducción del tiempo de entrega
Reducción del tiempo de entrega
El uso de un sistema de inventario Just-in-Time reduce la cantidad de material a la mano en la fábrica de producción. Las compañías pueden reducir el costo de almacenar y mantener el exceso de inventario y eliminar el riesgo de convertirse en materiales obsoletos cuando están almacenados. Las grandes cantidades de inventario atan los fondos de la compañía, que de otro modo podrían beneficiar a otras áreas del negocio, tales como la investigación y el desarrollo de nuevos productos. Con la reducción de los costos de inventario, las empresas pueden expandir y hacer crecer sus negocios.
La fabricación Just-in-Time también utiliza un sistema de tracción para mover los materiales a través del ciclo de producción. Por ejemplo, en un negocio de fabricación, los materiales no se mueven al siguiente paso en una línea de montaje hasta que ese paso o estación esté listo. Esto reduce la acumulación de productos sin terminar en cualquier etapa en el proceso de producción. Cuando la empresa elimina los cuellos de botella, la velocidad de producción o de tiempo es más rápida. Los ingenieros de procesos deben determinar la cantidad máxima que cualquier estación en el proceso de producción puede tener en espera. Aunque los trabajadores pueden sentarse y esperar para trasladar la producción a la siguiente etapa, el proceso es más eficiente.
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ResponderEliminarEs de gran valor este metodo
ResponderEliminarEl método justo a tiempo, «Just in time», es un sistema de organización de la producción para las factorías, de origen nipón. Asimismo conocido como método toyota, deja reducir costos, singularmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales
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